1.市直和开发区招商引资迅速扭转了相对落后的形势，呈现出蓬勃发展的新局面。

　　2.充分加大土地置换力度，积极向上争取用地指标，充分消化利用现有储备土地、挖掘盘活城镇闲置土地、积极盘活低效用地；签订服务招商引资协议书，树立招商引资全市一盘棋思想，对发现的重特大招商项目线索，以项目落户滁州为出发点，建立市内开发区之间互招共享的招商机制。

　　3.引进业内顶尖企业开发建设南谯新区，以市开发区发展重点产业为指向，加强家电信息、汽车及零部件、绿色照明、品牌服装、商贸物流等驻外产业招商分局建设，重特大项目奖励幅度和奖励年限可适当增加，积极实施工业园区扩、提、谋、特、促工程，来安汊河、天长秦栏、凤阳板桥3个工业园区获批筹建省级开发园区，全市省级工业园区数量增加到11个。发挥已落户企业在招商中的主体作用，利用其拥有的人脉资源，根据项目固定资产投资总额及强度不同，可在一定年限内给予一定范围内的企业高管及高技术人才个人所得税奖励，奖励数额不得超过个人所缴个人所得税地方留成部分。

　　1.实现重大招商项目新进展。市直目标责任单位抽调精干人员充实招商小分队，狠抓对市直责任单位的招商调度，我们也清醒地认识到，与双超和追超进目标相比，与打造皖江城市带承接产业转移*一站的要求相比，招商引资工作还存在一些问题和不足，主要表现在：引进牵动性、龙头性的大型项目还没有明显突破；招商项目落地与帮办还不能及时适应要求；以商引商和产业招商基础工作还不扎实；形成洼地效应的政策不够完善；招商引资联动统计机制亟待改进和完善。推动各县、市、区根据各自主导产业和发展重点，组建专业招商队伍主攻重大项目和重点项目。

　　3.加快与苏浙沪及其他发达地区园区合作共建步伐，围绕科教兴滁发展规划，推进与名校、名院、名所的合作，以重大合作项目带动现有资源整合，加快招商项目信息处理中心、洽谈中心建设步伐，与帮办中心、帮扶中心、招投标中心、行政服务中心组成六大中心，打造项目入驻黄金通道。

　　4.全市组织开展了千名干部帮千企工程，并以集中开工活动为抓手，促进招商项目快开工、快建设、快见效。

　　5.由具体单元工作组承办，市领导牵头领办重点招商项目。扶持基金可按约定回报适时退出。

　　1.先后在北京、上海、南京、晋江、昆山及中山等地举办了承接产业转移共建合作园区座谈会、经济社会发展恳谈会和专题招商推介会等活动，积极参加深圳高交会、南京重洽会、广交会、合肥家电博览会等重大经贸活动。今年一季度招商引资工作情况招商引资实现较快增长。一般性项目奖励年限原则上不超过5年，重特大项目奖励年限原则上不超过10年。

　　2.努力破解项目落地与建设受土地指标、资金短缺、水电路基础配套等制约要素的影响，增强招商引资的吸引力。

　　3.加强对周边地区招商引资政策研究，制定和完善统一的普惠性鼓励投资政策和针对重特大项目的差异性优惠政策，为实现招大引强而统筹配置资源提供及时决策条件，以政策创新带动项目落地。依据市、区商贸物流发展规划和空间布局规划，以业态为核心编制支撑项目，继续围绕我市家电信息、机械汽车、农副产品、资源深加工和新能源新材料等领域招大引强，以重大产业规划为指引，千方百计引进一批投资规模大、带动能力强的标杆性项目。实现园区承载能力新提升。

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